Februar 2017 -Coaching Markt

Wie sieht eigentlich der Markt für Coachings heute aus? Wie entwickelt sich die Szene weiter? Welchen alten Wein in neuen Schläuchen gibt es? Wie wird Coaching in Organisationen verwendet?

Viele Fragen sind es, die sich nach wie vor stellen. Veröffentlichungen gibt es in der Zwischenzeit genug, auch wissenschaftliche Überlegungen.

Mein Eindruck ist, dass es „breiter“ geworden ist, sich mehr Personen aus den verschiedensten Berufszweigen um Coaching „kümmern“, sich Wissenschaftler um die „Wirkung und Effektivität“ von Coaching „kümmern“, sich Vereine und Verbände um die Coaches „kümmern“… Damit entsteht für mich ein hoher Formalisierungsgrad, der Coaching auch schadet. Es entstehen „Ver-organisierungen“ mit Auflagen, Grenzen, Titeln und Berechtigungen. Es entstehen „Vorschriften“ für gutes Coaching…

Was ist der Vorteil dieser Entwicklung? Mit den Kriterien und der Überprüfung wird dem Coaching auch ein guter Dienst erwiesen, problematisches Coach-Verhalten und Vorgehen von effektivem dem Kunden zugute kommendes Caching zu unterscheiden. Verbände wie bspw. ein DBVC oder ein ACC sammeln positive und effektive Kräfte für Coaching, aus der stillschweigenden anonymen Masse von Coachs am Markt heraus zu treten und etwas für die Inhalte, den Prozess und auch für die Coachees zu tun.

Eine Aufgabe wird aber auch größer: Den potentiellen Kunden/innen den Unterschied zwischen effektivem Caching als Begleitungs- und Unterstützungsform und verstecktem Ratschlag- und Führungs- Verhalten nahe zu bringen.

Wie siehst Du den heutigen Markt?

Was ist die Herausforderung der nächsten Zeit?

Was ist Dein Beitrag zur konstruktiven und positiven Coaching-Landschaft?

 

 

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